Saha İnsan Kaynakları Müdürü

T-SHOP - Saha İnsan Kaynakları Müdürü

• İlgili üniversitelerinden mezun, (Tercihen Yüksek Lisans mezunu),
• Saha İnsan Kaynakları alanında en az 10 yıl tecrübeli ve en az 2-3 yıl yöneticilik yapmış,
• Perakende dinamiklerine hakim,
• Microsoft Office programlarına hakim,
• 4857 Sayılı İş Kanunu uygulamaları, İSG süreçleri ve İŞKUR Teşvikleri hakkında bilgili,
• Dinamik, planlama ve organizasyon becerisi yüksek, sonuç odaklı ve analitik,
• İletişimi güçlü, liderlik vizyonu ve ekip yönetme becerilerine sahip.
• Teknolojiyi yakından takip eden ve dijitalleşme süreçlerine ilgi duyan
• İK Sistemleri veya Performans Yönetimi konusunda deneyimli,
• Hedef ve yetkinlik bazlı performans değerlendirme süreçlerinde deneyimli
• İşe alım, ücret, eğitim ve organizasyon alanlarında tecrübe sahibi
• İnsan ilişkilerinde başarılı, sunum ve iletişim yeteneği yüksek
• Dikkatli, titiz çalışan, sorumluluk alabilen, enerjisi yüksek
• Pratik çözümler üretebilen, sonuç odaklı
• Başarıyı hedefleyen, Performans yönetimi sürecinde deneyimli, İş Performansını geliştiren,
• Seyahat engeli bulunmayan
• Yoğun çalışma temposuna uyum sağlayabilecek
• Analitik düşünme ve problem çözme becerisi yüksek, stratejik bakış açısına sahip
• Geleceğe yönelik harekete geçen,

• Şirket mağazalarının tüm İnsan Kaynakları fonksiyonlarının ve bütçesinin yönetilmesi,
• İşe alım, performans, organizasyonel değişiklik, norm kadro çalışmaları, kariyer ve gelişim yönetimi, işten çıkış süreçlerinin yönetilmesi,
• Çalışan bağlılığının ölçülmesi ve çalışan bağlılığının korunmasına dair faaliyetlerin uygulanarak çalışan ilişkileri ve bağlılık yönetiminin yapılması,
• Mağaza ziyaretlerinin yapılması,
• Şirket hedefleri doğrultusunda, İnsan Kaynakları stratejilerine dair aksiyon planlarının oluşturulması ve uygulanması.
• Tüm IK Sistemlerinin belirli stratejiler ve yetkiler dahilinde entegre olarak kurulması, sistemin sürdürülebilirliğinin sağlanması, geliştirilmesi, iyileştirilmesi.
• İK süreç ve sistemlerinin dijitalleşme, hız ve verimlilik odağında iyileştirilmesi,
• Şirketin liderlik modeli kapsamında yöneticilerin mevcut iş ortamlarında, sahada ihtiyaçlarını gözlemleyerek gelişim amaçlı mentörlük yapmak
• Başarı Odaklı Performans Kültürünün oluşturulması, yaygınlaştırılması ve uygulanması