1. İnsan Kaynakları Alanında Kariyer Yapmaya Nasıl Karar Verdiniz?
Yıldız Teknik Üniversitesi İktisat mezunuyum. Teknik üniversitede sözel okuyan biri olarak üniversitenin özellikle son yıllarına doğru kafam biraz karışıktı. İçinde iletişim olan, dinamik bir şeyler yapmak istiyordum ancak hangi departmanda çalışmalıyım sorusuna yaptığım stajlar sonrasında karar verebildim.
İlk stajımı ilaç sektöründe finans departmanında yaptım, ikinci stajımı ise bankacılık sektöründe insan kaynakları departmanında yaptım. Bu deneyimler, ilerlemek istediğim alanı netleştirmeme yardımcı oldu. Uzman yardımcısı olarak başladığım bu alanda 20 yılı aşkın bir süredir farklı sektör ve şirket kültürlerini deneyimleyerek devam ediyorum.
2. İnsan Kaynakları Alanında Size İlham Veren Veya Örnek Aldığınız Bir Mentorunuz Var Mı?
Açıkçası çalıştığım yöneticilerimin hepsinin yeri ayrı ve kıymetli ancak kariyerimin ilk yıllarında iki farklı şirkette birlikte çalışma fırsatı yakaladığım Borusan Holding İnsan, İletişim ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı Sevgili Nursel Ölmez Ateş, rol modeli aldığım yöneticilerimin başında gelir.
Hiç tükenmeyen enerjisi, iş ve sonuç odaklılığı, vizyonu, yön gösterişi ile kariyerimin ilk yıllarından itibaren hayatıma önemli dokunuşları olmuştur. Zorluklarla mücadelenin ne demek olduğunu öğrendiğim bir lider oldu bana. Kendisine olan sevgim, saygım ve minnetim sonsuz.
3. İnsan Kaynakları Profesyoneli Olarak Liderlik Tarzınızı Nasıl Tanımlarsınız? Hangi Liderlik İlkeleri Sizin İçin Önemlidir?
Açık iletişim ve güvenin merkezimde olduğu, katılımcı, hareket alanı veren, ortak akıl ve amaçla takım olarak sonuca gitmeyi hedefleyen bir liderlik tarzım var diyebilirim.
Ekibimin sorumluluk almalarını sonuna kadar destekler, inisiyatif almaktan çekinmeyen, proaktif bir takımla, potansiyellerini gösterebilecekleri bir çalışma ortamı yaratmaya çok kıymet veririm. Tam bir takım oyuncusuyum. Takım olmak, birlikte başarmak inanılmaz bir keyif.
4. İç İletişiminizde Kast Sistemi Bulunuyor Mu? Çalışanlarınız Sorunlarını Açıkça Direktörlere İletebilir Mi?
Koray olarak şeffaflık temel değerlerimizden biri. İnsan kaynakları olarak açık iletişime oldukça önem veriyor, şirket içinde iletişimi artıracak ortam ve platformları geliştirmeye çaba gösteriyoruz. Koray’da Yönetim Kurulu Başkanımız da dahil olmak üzere tüm kapılar açıktır.
Tüm yöneticilerimize kolaylıkla ulaşılabilir; çalışanlarımız unvandan bağımsız bir konu, bir fikir için rahatlıkla iletişime geçebilir yönetim ekibiyle. Grubumuz bünyesindeki çalışanlarımızla, Yönetim Kurulu Başkanımızı her ay düzenlediğimiz öğle yemeklerinde bir araya getiriyor, iş konuları dışında da iletişimi güçlendiriyoruz.
5. İK Olarak Gelecek Dönemdeki Hedefleriniz Neler?
Önümüzdeki dönemde İnsan Kaynakları olarak hedeflerimiz:
• Dijitalleşme ve veriye dayalı karar alma: İK süreçlerinde teknolojiyi daha etkin kullanarak analiz ve raporlama süreçlerini geliştirmek.
• Çalışan deneyimini geliştirmek: Şirket içinde çalışan memnuniyetini artıracak yeni projeler ve uygulamalar hayata geçirmek.
• Yetkinlik bazlı kariyer gelişimi: Çalışanların kariyer yolculuklarını destekleyici eğitim programlarımızı çeşitlendirmek.
• İşveren markasını güçlendirme: Yetenekli adayları cezbedebilmek için şirket kültürümüzü daha iyi anlatan projeler geliştirmek. Bu sene Koray’ın 70. yılını kutlayacağız. Yeni gelen jenerasyona geçmişten gelen gücümüzü aktarabilmek birincil hedefimiz.
6. Çalışan Memnuniyetini Ve Bağlılığını Artırmak İçin Hangi Stratejileri Uyguluyorsunuz?
Takımdaşlık, şeffaflık ve yenilikçilik temel değerlerimiz ile tüm grup şirketlerimizde çalışan memnuniyetini ve bağlılığını artıracak, iç müşteri odaklı güçlü bir şirket kültürü üzerine stratejilerimizi kurguluyoruz. Mesleki gelişimlerine katkı sağlayacak farklı proje ve iş alanlarında fırsatlar sunabilmek bizim için oldukça değerli.
Son 1 yıldır destek fonksiyonlarımızın merkezi bir yapılanma ile tüm gruba hizmet veren bir çalışma modelini hayatımıza entegre ederek ilerliyoruz. Düzenli geri bildirim mekanizmaları, kariyer gelişim programları ve çalışanların kendilerini ifade edebileceği platformlar oluşturuyoruz.
İnsan Kaynakları olarak kolay ulaşılabilir bir departman olmak, sık saha ziyaretleri ile de gerek enerji santrallerimiz gerekse şantiyelerimizde çalışanlarla bir arada olmaya özen gösteriyoruz. Aldığımız geri bildirimlerle saha ve merkez arasında köprü görevi görmek İnsan Kaynakları ekibi olarak bizler için son derece önemli ve besleyici.
7. Şirketinizde Çalışmanın Diğer Şirketlere Göre Farkı Nedir?
Koray Grup olarak enerji, gayrimenkul ve yapı alanında faaliyet gösteriyoruz. Sahadaki uzmanlaşmaya ek olarak merkezde çalışanlarımıza grup bünyesindeki farklı sektörleri deneyimleme fırsatı sunuyoruz. Böylelikle inanılmaz bir öğrenme ve gelişim fırsatı yaratıyoruz.
Bugün Koray bünyesinde çalışan hiç kimseden “Yaptığım iş beni geliştirmiyor” ya da “mesleki tatminsizlik yaşıyorum” geri bildirimini almazsınız. Çevik karar alan yapımızla, hızlı aksiyona geçen, yeni deneyimlere açık bir yapıdayız.
8. Mülakat Süreçlerinizde Nelere Dikkat Ediyorsunuz?
Mülakat süreçlerinde adayın sadece teknik yeterliliklerine değil, hem şirket kültürü hem de yer alacağı takım içindeki uyumuna bakıyoruz. Adayın işe olan motivasyonu, orta ve uzun vadeli hedeflerine bakarak değerlendirme yapıyoruz. Mühendislik bakış açısına ihtiyaç duyduğumuz rollerde yetenek testi, kişilik envanteri gibi uygulamaları da destekleyici araçlar olarak kullanıyoruz.
9. Şirketinizin İnsan Kaynakları Stratejilerinde Şu Anda En Önemli Öncelikler Nelerdir?
• Dijitalleşme: İnsan kaynakları süreçlerinde otomasyon ve veri analitiğini daha etkin kullanmak.
• Çalışan deneyimi ve mutluluk: Çalışanların motivasyonunu artıracak projeler geliştirmek ve çalışma ortamını daha da keyifli hale getirmek.
• Yetenek kazanımı ve bağlılık: Şirketimize en iyi yetenekleri çekmek ve mevcut çalışanlarımızın bağlılığını artırmak.
10. Şirketinizin Uzun Vadeli İnsan Kaynakları Vizyonunu Nasıl Tanımlarsınız?
Uzun vadeli insan kaynakları vizyonumuz, çalışan odaklı, inovatif ve sürdürülebilir bir işveren markası yaratmaktır. Çalışanlarımızın gelişimini destekleyen, şirket içindeki fırsatları artıran, iş-özel hayat dengesini gözeten ve teknoloji ile insanı birleştiren bir İK yapısı oluşturmayı hedefliyoruz.
Şirketimizin büyüme hedefleri doğrultusunda, en iyi yetenekleri bünyemize katmak ve elde tutmak için sürekli gelişen, yenilikçi ve esnek bir insan kaynakları yaklaşımı benimsiyoruz.