İnsan Kaynakları Alanında Kariyer Yapmaya Nasıl Karar Verdiniz?
Amerika’da Master yaparken zorunlu staj ile ilgili Türkiye’de yapmak istedim. İlk staj deneyimim ise Sabancı Holding İnsan Kaynakları Direktörlüğünde gerçekleşti. O zaman IK ekibindeki tüm çalışanları hayranlıkla dinledim, takip ettim. Staj sonrasında bu alanda ilerlemeye karar verdim.
Kariyeriniz Boyunca Karşılaştığınız En Büyük Zorluklar Neler Oldu?
İş öncelikleri sebebi ile işten toplu çıkışların koordine edildiği dönemler benim için son derece zordu.
İnsan Kaynakları Alanında Size İlham Veren Veya Örnek Aldığınız Bir Mentorunuz Var mı?
Peter Drucker bana ilham veren çok önemli isimlerden. Doğan Cüceloğlu ile çalışma fırsatım olduğu dönem ve sonrasında hep örnek aldım. Acar Baltaş da örnek aldığım ve takip ettiğim isimlerdendir.
Şu anki Pozisyonunuza Gelene Kadar Hangi Rollerde Çalıştınız?
Eğitim, İnsan Kaynakları iş ortağı, Organizasyon gelişim ve psikolojik danışmanlık rollerinde yer aldım. Ama özellikle iş ortaklığı rolümde kapsamlı biçimde işimi deneyimledim.
İnsan Kaynakları Alanında En Gurur Duyduğunuz Başarınız Nedir?
Türkiye’de başladığım Alshaya iş deneyimi ile bir süre sonra Kuwait merkeze tayin edilen ilk kişi olmaktan dolayı büyük gurur duydum. Türkiye’nin en vizyoner IK liderlerinden biri olarak yakın bu ay seçilmek de bana büyük gurur sağladı.
İnsan Kaynakları Profesyoneli Olarak Liderlik Tarzınızı Nasıl Tanımlarsınız? Hangi Liderlik İlkeleri Sizin İçin Önemlidir?
Benim liderlik tarzım, katılımcı ve ilham verici liderlik özelliklerini bir arada barındırıyor. Ekip üyelerimi sadece yönlendirmekle kalmayıp, onlara güvenerek yetki vermeyi ve kendi potansiyellerini gerçekleştirmeleri için alan açmayı önceliklendiririm.
Bu yaklaşım, hem bireysel gelişimi hem de ekip başarısını destekliyor. Benim için en önemli liderlik ilkeleri arasında şeffaflık, güven, empati ve sürdürülebilir gelişim yer alıyor. Karar alırken ekip arkadaşlarımın fikirlerini dikkate almak, ortak aklı ön plana çıkarmak benim için vazgeçilmez. Ayrıca bir lider olarak, sadece yöneten değil, aynı zamanda ilham veren, rehberlik eden ve gerektiğinde destek olan bir rol üstlenmeye çalışıyorum.
Kariyer Gelişimi ve Yeni Alanlara Yönelmeyi Destekleyici Çalışmalarınız Var mı?
Evet, kariyer gelişimi ve çalışanların yeni alanlara yönelmesini desteklemek benim önceliklerim arasında. Bu kapsamda hem bireysel gelişim planlarını hem de kurum içi yetenek havuzlarını aktif şekilde kullanmayı önemsiyoruz.
Örneğin, çalışanlarımızın güçlü yönlerini ve ilgi alanlarını belirleyerek onları farklı projelerde görevlendirmeye özen gösteriyoruz. Ayrıca mentorluk programları, rotasyon uygulamaları ve bireysel gelişim planlarıyla onların kariyer yolculuklarını destekliyoruz. İçten terfi kültürünü güçlendirmek ve çalışanlara kendi potansiyellerini keşfetmeleri için fırsat sunmak, sürdürülebilir başarı için kritik bir unsur diye düşünüyorum.
İç İletişiminizde Kast Sistemi Bulunuyor mu? Çalışanlarınız Sorunlarını Açıkça Direktörlere İletebilir mi?
İç iletişimimizde herhangi bir kast sistemi bulunmamaktadır. Şeffaflık ve erişilebilirlik, kurum kültürümüzün temel taşlarındandır. Çalışanlarımız, yaşadıkları sorunları veya geliştirme önerilerini doğrudan yöneticilerine ve direktörlere açık bir şekilde iletebilmektedir. Tüm seviyelerde iletişimi güçlendirmek adına düzenli geri bildirim toplantıları, açık kapı politikası ve farklı iletişim kanalları kullanıyoruz.
Yapay Zekanın İK Alanında Kullanılmasını Nasıl Değerlendiriyorsunuz?
Yapay zekânın İnsan Kaynakları alanında kullanılmasını büyük bir fırsat olarak görüyorum. Özellikle işe alım, yetenek yönetimi, eğitim ve çalışan deneyimi gibi alanlarda süreçleri daha verimli ve objektif hâle getiriyor.
Ancak, teknolojinin insan odaklı İK yaklaşımımızı desteklemesi gerektiğine inanıyorum; karar süreçlerinde her zaman insan dokunuşunun korunmasına özen gösteriyoruz. Yapay zekâyı, insan odaklılığı artıran ve stratejik İK hedeflerimizi destekleyen bir araç olarak konumlandırıyorum.
İK Olarak Gelecek Dönemdeki Hedefleriniz Neler?
Önümüzdeki dönemde İnsan Kaynakları olarak ana hedeflerimiz; çalışan deneyimini daha da geliştirmek, yetenek yönetimi süreçlerimizi güçlendirmek ve liderlik gelişimine daha fazla yatırım yapmak.
Aynı zamanda, dijitalleşme ve veri odaklı İK uygulamalarını artırarak karar alma süreçlerimizi daha stratejik hâle getirmeyi planlıyoruz. Çeşitlilik ve kapsayıcılık kültürümüzü derinleştirmek, sürdürülebilir İK uygulamaları oluşturmak da öncelikli hedeflerimiz arasında yer alıyor.