İnsan Kaynakları Alanında Kariyer Yapmaya Nasıl Karar Verdiniz?
İnsan kaynakları kariyerim, planlı bir seçimden çok, zamanla tutkuyla bağlandığım bir yolculuk oldu. Boğaziçi Üniversitesi Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler Bölümü’nden mezun olduktan sonra bir dergide editörlük ve çevirmenlik yaparak iş hayatına adım attım.
Bu deneyim, insanı anlamak ve etkili iletişim kurmak açısından benim için önemli bir temel oluşturdu. 1997 yılında Anadolu Grubu’nda Management Trainee olarak başladığım yolculuk, farklı sektörlerde ve ülkelerde görev alma fırsatı sundu. 26 yılı aşkın süre boyunca grup bünyesinde hem yerel hem uluslararası operasyonlarda kurum kültürü oluşturma, entegrasyon süreçlerini yönetme ve verimlilik projelerine liderlik etme deneyimi edindim.
İnsan kaynakları bana stratejik düşünme ile insana dokunma fırsatını bir arada sunan çok özel bir alan oldu. Bugün Anadolu Etap’ta İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yaparken, Marmara Üniversitesi’nde İnsan Kaynakları Yönetimi dersleri veriyorum. Gençlerle bir arada olmak ve onların enerjisini paylaşmak bana büyük bir ilham ve dinamizm katıyor.
İnsan Kaynakları Profesyoneli Olarak Liderlik Tarzınızı Nasıl Tanımlarsınız?
Liderlik anlayışımı samimiyet ve sahicilik üzerine kuruyorum. İnsan kaynakları alanında karşınızdaki kişiyi gerçekten anlamaya, ihtiyaçlarını gözetmeye ve onun potansiyelini ortaya çıkarmaya odaklandığınızda; iletişim daha güçlü, sonuçlar ise çok daha kalıcı oluyor.
Benim için liderlik “ben” değil, “biz” diyebilmekle başlar. Ekip olarak başarının peşinden gitmek, her bir ekip üyesinin katkısını hissettirmek ve güvene dayalı bir iş ortamı oluşturmak en temel önceliklerim arasında. Kariyerim boyunca bireysel başarıların değil, ortak hedeflere birlikte ulaşmanın değerine inandım ve tüm ekiplerimde bu kültürü yerleştirmeye çalıştım.
Kariyer Gelişimi Ve Yeni Alanlara Yönelmeyi Destekleyici Çalışmalarınız Var Mı?
Anadolu Etap’ta hem genç yeteneklerin hem de mevcut çalışanlarımızın gelişimini desteklemek öncelikli hedeflerimizden biri. Çalışanlarımızın kariyerlerini etkili şekilde şekillendirebilmeleri için hedef ve performans değerlendirme süreçlerini düzenli olarak yürütüyor, gelişim planlarını bu sonuçlara göre oluşturuyoruz.
Anadolu Grubu çatısı altında sunulan staj programları, gelişim programları ve grup şirketleri arasındaki güçlü sinerji, çalışanlarımıza ve stajyerlerimize farklı deneyim ve gelişim fırsatı sunuyor. Rotasyon uygulamalarıyla çalışanlarımızın farklı departmanlarda ve şirketlerde görev alma imkânı bularak yeni sorumluluklar üstlenmelerine ve kendilerini farklı alanlarda geliştirmelerine olanak tanıyoruz.
Bunun yanı sıra, genç yetenekleri kazanmak amacıyla yürüttüğümüz “Geleceğe Konsantre Staj Programı” ile öğrencilerin iş hayatına güçlü bir başlangıç yapmalarına destek oluyoruz. Program süresince katılımcılar kişisel ve mesleki eğitim, mentorluk ve proje deneyimi kazanıyor.
Bu deneyim, uzun dönem staj imkânına ya da iş fırsatına da dönüşebiliyor. Ayrıca, işe alım süreçlerinde geçmişte programlarımıza katılmış stajyerlerimizi önceliklendirmeye özen gösteriyoruz.
Bizim için kariyer gelişimi yalnızca bir süreç değil — çalışanlarımızın potansiyellerini keşfedip farklı alanlarda gelişmelerini destekleyen sürekli bir öğrenme ve ilerleme yolculuğu.
İK Olarak Gelecek Dönemdeki Hedefleriniz Neler?
Anadolu Etap olarak önümüzdeki dönemde İnsan Kaynakları çalışmalarımızda, çalışan bağlılığını güçlendirmeye ve esenlik (wellbeing) uygulamalarımızı yaygınlaştırmaya odaklanıyoruz.
Hedefimiz, çalışanlarımızın hem fiziksel hem ruhsal olarak iyi hissettiği, kendini güvende ve değerli gördüğü bir çalışma ortamını sürekli geliştirmek.
Bu doğrultuda, çalışan deneyimini sürekli geliştiren, insanı merkeze alan, katılımcılığı teşvik eden ve “birlikte değer üretme” kültürümüzü güçlendiren adımları önceliklendiriyoruz.
Çalışan Memnuniyetini Ve Bağlılığını Artırmak İçin Hangi Stratejileri Uyguluyorsunuz?
Çalışan memnuniyetini artırmanın temelinde güçlü iletişim ve samimi bir kurum kültürü olduğuna inanıyoruz. Bu anlayışla, düzenli olarak gerçekleştirdiğimiz Townhall toplantıları ve “Kahve Sohbetleri” ile yönetim ekibiyle çalışanlarımız arasında açık, iki yönlü bir diyalog ortamı oluşturuyoruz.
İş ortamına keyif ve yakınlık katmak amacıyla özel gün kutlamaları, doğum günü etkinlikleri ve farklı sosyal aktiviteler düzenliyoruz. Bunun yanı sıra, çalışanlarımızın gönüllü olarak katılabildiği huzurevi ziyaretleri, okul bağışları ve özel günlere yönelik sosyal sorumluluk projeleri ile topluma katkı sunmalarını teşvik ediyoruz.
Çalışanlarımızın ihtiyaçlarını desteklemek amacıyla, alışveriş çekleri, özel gün paketleri ve eğitim destekleri gibi uygulamaları da hayata geçiriyoruz.
Tüm bu çalışmaların ortak hedefi, çalışanlarımızın kendini değerli hissettiği, işine yüksek motivasyonla bağlı olduğu ve mutlu bir şekilde çalıştığı bir kurum kültürü oluşturmak.
Çalışan Deneyimini İyileştirmek İçin Hangi Yenilikçi Uygulamaları Hayata Geçirmeyi Planlıyorsunuz?
Kurumsal sürdürülebilirliğin temelinde nitelikli ve gelişime açık çalışanların yer aldığına inanıyoruz. Bu anlayışla, davranışsal, yönetsel ve teknik alanlarda çalışanlarımızın ihtiyaçlarına uygun gelişim fırsatları sunuyoruz. Eğitimlerimizi hem yüz yüze hem çevrim içi olarak gerçekleştiriyor, etkinliğini düzenli olarak ölçüyoruz.
Dijitalleşme odağımızı güçlendirerek, çalışanlarımıza istedikleri anda erişebilecekleri bireysel ve dijital öğrenme platformları sunduk. Böylece öğrenmeyi zaman ve mekândan bağımsız hale getirdik.
Ayrıca, Anadolu Grubu’nun kurucu ilkelerinden yola çıkarak hayata geçirdiğimiz “Ortak Akıl” ve “Tek Takım” yaklaşımı ile tüm çalışanlarımızın fikir ve önerilerini iş süreçlerine dâhil ediyoruz.
Bu kültürü, Anadolu Grubu çatısı altında düzenlenen inovasyon yarışmasıyla da destekliyoruz; çalışanlarımızın fikirlerini sunmalarına, projelerini hayata geçirmelerine ve kurum genelinde paylaşmalarına imkân tanıyoruz.
Bu sayede, herkesin kendi potansiyelini ortaya koyabildiği, gelişimini destekleyen ve bağlılığı güçlendiren bir çalışma kültürü oluşturuyoruz.
Çalışan Geri Bildirimlerini Toplamak Ve Değerlendirmek İçin Hangi Yöntemleri Kullanıyorsunuz?
Anadolu Etap’ta çalışan geri bildirimlerini düzenli olarak almak ve bu geri bildirimleri somut iyileştirme adımlarına dönüştürmek bizim için çok değerli. Her yıl gerçekleştirdiğimiz çalışan bağlılığı anketleri ile kurum genelindeki memnuniyet düzeyini, güçlü yönlerimizi ve gelişim alanlarımızı belirliyoruz.
İç değerlendirmeler ve birebir görüşmeler aracılığıyla çalışanlarımızın görüşlerini doğrudan dinliyor, İnsan Kaynakları uygulamalarımızı bu veriler doğrultusunda şekillendiriyoruz.
Şirketinizin Uzun Vadeli İnsan Kaynakları Vizyonunu Nasıl Tanımlarsınız?
Faaliyetlerimizin odağında insan ve insana verilen değer yer alıyor. Anadolu Etap olarak kendi kadrolarımız ve alt işveren çalışanlarımızla birlikte 3 binden fazla kişiye istihdam sağlıyor; bu yönüyle sektörümüzde Türkiye’nin en büyük işverenlerinden biri konumunda bulunuyoruz.
İnsan kaynakları uygulamalarımızın temelini Anadolu Grubu “Fırsat Eşitliği Politikası” oluşturuyor. Fırsat eşitliğinin hem toplumsal gelişim hem de rekabet gücü için vazgeçilmez olduğuna inanıyoruz. İnsan kaynakları stratejimiz; çalışan memnuniyetini odağına alan, gelişimi destekleyen, yeni fikirlere açık ve şeffaf bir kültür üzerine kurulu.
Bu doğrultuda, insana yakışır çalışma koşullarına sürekli yatırım yapıyor; yaş, cinsiyet, ırk, din, dil veya etnik köken farkı gözetmeksizin eşit fırsat ilkesini benimsiyoruz. Açık iletişimi, güvenli çalışma ortamını ve çalışan gelişimini destekleyen bir kurum kültürü oluşturmak en temel önceliklerimiz arasında.
Ayrıca yalnızca kendi çalışanlarımızın değil, tedarik zincirimizde yer alan çiftçilerin ve tarım işçilerinin de sosyal refahını önemsiyoruz. Meyve tedarik ettiğimiz bölgelerdeki çalışma koşullarını iyileştirmeye yönelik kapasite geliştirme projeleri yürütüyoruz.
Kısacası, Anadolu Etap’ta fark; insana değer veren, adil, kapsayıcı ve sürdürülebilir bir çalışma kültürünü hem kendi bünyemizde hem de dokunduğumuz tüm paydaşlarda yaşatmak.