1) İnsan Kaynakları Alanında Kariyer Yapmaya Nasıl Karar Verdiniz?
İnsan kaynaklarına girişim ilk bakışta bir tesadüf gibiydi. Beraber çalıştığım eski yöneticim bu pozisyon için beni önerdi ve yapılan görüşmelerin ardından kendimi İK’da buldum.
Geriye dönüp baktığımda ise bunun aslında bir tesadüf değil, yolumu açan çok önemli bir dönüm noktası olduğunu görüyorum.
İyi ki bu alana adım atmışım; çünkü insanlarla çalışmak, onların gelişimine dokunmak bana en çok anlam ve mutluluk veren şeylerden biri oldu.
2) Kariyeriniz Boyunca Karşılaştığınız En Büyük Zorluklar Neler Oldu?
Kariyerimde karşılaştığım en büyük zorluk aslında insan ilişkilerinden çok, insan kaynaklarının bir meslek olarak kabul görmeyişiydi.
Uzun yıllar boyunca İK’nın yalnızca idari bir süreç ya da destek fonksiyonu gibi görülmesi, bu alanda çalışan biri olarak beni en çok yoran konulardan biri oldu.
Oysa insan kaynakları; stratejiden kültüre, gelişimden performansa kadar işin kalbine dokunan bir alan. Bu bakış açısını anlatmak, göstermek ve kabul ettirmek için çok emek verdim.
Bugün geldiğim noktada ise, tüm bu mücadelenin bana sabrı, kararlılığı ve inandığım değerlerin arkasında durmayı öğrettiğini görüyorum
3) İnsan Kaynakları Alanında Size İlham Veren Veya Örnek Aldığınız Bir Mentorunuz Var mı?
İnsan kaynakları yolculuğumda aslında tek bir mentor değil, farklı dönemlerde bana ilham veren birçok isim oldu. Her iyi yöneticiden, her yol gösterenden farklı bir bakış açısı ve bilgi aldım.
Kimi zaman doğru soruları sormayı, kimi zaman sabırlı olmayı, kimi zaman da büyük resme bakmayı onlardan öğrendim.
Bu farklı dokunuşlar birleştiğinde, bugün olduğum noktaya gelmemi sağlayan güçlü bir deneyim bütünü ortaya çıktı. Bence gerçek gelişim de tam burada gizli diye düşünüyorum.
4) Şu Anki Pozisyonunuza Gelene Kadar Hangi Rollerde Çalıştınız?
İş hayatıma müşteri ilişkileri departmanında başladım. Ardından insan kaynakları ile tanıştım ve bu alanda kariyerime yön verdim. Sırasıyla uzman yardımcısı, uzman, sorumlu-yönetici, müdür ve bugün de direktör olarak görevime devam ediyorum.
Her rol, bir sonrakine güçlü bir zemin hazırladı; farklı deneyimler, sorumluluklar ve öğrenimler birikerek beni bugünkü noktaya taşıdı.
5) İnsan Kaynakları Profesyoneli Olarak Liderlik Tarzınızı Nasıl Tanımlarsınız? Hangi Liderlik İlkeleri Sizin İçin Önemlidir?
Liderlik tarzımı, adalet ve hakkaniyet üzerine kurulu, pozitif ve motive edici bir yaklaşım olarak tanımlıyorum. Takımın potansiyelini ortaya çıkarmak, onları geliştirmek ve doğru yönlendirmek benim için öncelikli.
Aynı zamanda karşılaşılan sorunlarda stratejik ve çözüm odaklı olmayı, farklı bakış açılarını dinlemeyi ve ekibimle açık bir iletişim kurmayı önemsiyorum. Liderlik benim için sadece yönetmek değil, ilham vermek, örnek olmak ve birlikte başarıya ulaşmak demek.
6) Yapay Zekanın İK Alanında Kullanılmasını Nasıl Değerlendiriyorsunuz?
Yapay zekanın İK alanında kullanımı bence çok büyük bir potansiyel taşıyor. Özellikle işe alım süreçlerinde, veri analizi ve aday değerlendirmede zaman kazandırması, rutin işleri azaltması açısından çok değerli.
Ancak benim için önemli olan, yapay zekanın insan odaklı karar alma sürecini desteklemesi; çünkü İK’nın özü insanla çalışmak, duyguyu ve durumsal farkındalığı anlamak.
Yani yapay zeka, İK profesyonellerinin işini kolaylaştıracak bir araç, ama insan faktörünün yerini alabileceğini düşünmüyorum.
7) Çalışan Geri Bildirimlerini Toplamak ve Değerlendirmek İçin Hangi Yöntemleri Kullanıyorsunuz?
Çalışan geri bildirimlerini toplamak ve değerlendirmek için hem niceliksel hem de niteliksel yöntemler kullanıyoruz. Düzenli olarak anketler yapıyor, çalışanların düşüncelerini ve memnuniyetlerini ölçüyoruz.
Bunun yanı sıra, Let's Talk programı kapsamında birebir görüşmeler gerçekleştirerek çalışanlarımızın görüşlerini doğrudan alma fırsatı yaratıyoruz.
Bu yaklaşım, hem çalışanların sesini duyurmasını sağlıyor hem de süreçlerimizi geliştirmek için değerli içgörüler sunuyor.
8) Şirketinizin İnsan Kaynakları Stratejilerinde Şu Anda En Önemli Öncelikler Nelerdir?
Şirketimizin insan kaynakları stratejilerinde şu anda en önemli önceliklerimiz eğitim ve çalışanların değer algısını güçlendirmek üzerine odaklanıyor.
Çalışanlarımızın yetkinliklerini geliştirecek eğitim programları tasarlıyor ve onların şirket içindeki katkılarını, rollerinin önemini hissetmelerini sağlamak için çalışmalar yürütüyoruz. Amacımız, hem bireysel gelişimi desteklemek hem de şirket kültürünü güçlendirmek yönünde.
9) Şirketinizin Uzun Vadeli İnsan Kaynakları Vizyonunu Nasıl Tanımlarsınız?
Şirketimizin uzun vadeli insan kaynakları vizyonu, çalışanların yetkinliklerini sürekli geliştirebildiği, kendilerini değerli hissettiği ve potansiyellerini en üst düzeye çıkarabildiği bir organizasyon yaratmak üzerine kurulu.
Hedefimiz, sadece bireysel gelişimi desteklemek değil, aynı zamanda güçlü bir şirket kültürü ve sürdürülebilir bir iş ortamı inşa etmek.
İnsan odaklı yaklaşımımız ve eğitim programlarımızla, ekiplerimizin hem bugün hem de gelecekte başarılı olmasını sağlamayı amaçlıyoruz.
10) Kariyer Gelişimi ve Yeni Alanlara Yönelmeyi Destekleyici Çalışmalarınız Var mı?
Evet, kariyer gelişimi ve yeni alanlara yönelmeyi destekleyici çalışmalarımız öncelikli bir odak alanımız. Özellikle yönetici yetiştirme programlarımız ile geleceğin liderlerini hazırlıyoruz.
Çalışanlarımızın hem mesleki hem de kişisel gelişimlerini desteklemek için e-öğrenme platformu Taltraining’i devreye aldık.
Amacımız, çalışanlarımızın potansiyellerini en üst düzeye çıkarabilmeleri ve sürekli öğrenme kültürünü benimseyebilmelerini sağlayabilmek.